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时间：2010-06-25 10:08 来源：新华网 作者： 查看：次
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写信给编辑“2008年亏损两亿八，2009年盈利三千万！”秦皇岛秦热发电有限公司在对2009年盘点时发现：一年时间，他们不仅成功跳出深坑，走上坦途，更在苦修中强健了筋骨。“盈利固然可喜，而逼出来的本领尤其可贵。”回望来路，公司总经理米大斌十分感慨。
秦热发电有限公司两年前先后购进两台当时国内最新的发电核心设备——循环流化床锅炉，其优势在于可以燃烧劣质煤，还可以同时完成脱硫脱硝。但该设备由于炉内防磨系统等存在先天缺陷，导致运行不稳，非计划性停机频发，而每停运一次都造成200万元—300万元的损失。2008年一年间，公司亏损2.8亿元，到年底资产负债率高达92%，资金流几乎中断。
面对这个“先天不足，奄奄一息的孩子”，米大斌表示：决不放弃努力，尽全力让国有资产在我们手里保值增值。经过全面诊断，他们开出三剂药方。
对症施治，实施技改。他们从1.7亿元设备折旧中拿出1.5亿元，用于循环流化床锅炉内的防磨系统和外置流化床两项技术改造。截至去年12月23日，两台机组连续安全运行时间双双超过300天，创目前国内同类型机组连续安全运行新记录。两项改造减少非计划性停运损失3000万元，加之稳定发电带来的7000万元收益，共为企业增效1亿元。
调整燃煤结构，降低燃料成本。秦热公司两台机组投运之初主要燃用山西烟煤，煤价高、运程长，供煤不稳定，且机组投产两年间，煤价持续上涨。发挥循环流化床机组燃料适应性强的优势，他们将燃烧煤种更换为低价格、低热值、质地较软的内蒙古东部褐煤，全年综合标煤单价同比下降164.77元/吨，节约1.6亿元，燃料成本降至河北区域内同行业最低。
精打细算，积极理财。他们积极与银行协调贷款利率；科学调整贷款结构，有计划地置换长期贷款；在河北省建投系统内率先开展票据融资业务。一年节约财务费用3000多万元。
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